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黄深红到第三分公司、第六分公司调研指导工作

2022年08月10日 15:36

8月9日,公司董事长、党委书记黄深红到第三分公司和第六分公司调研指导工作,了解混改以来分公司的总体发展情况及今年以来的经营、回款、生产、结算、管理、机构改革等主要工作情况,协调解决存在的困难和问题。

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黄深红(中)讲话

黄深红认真听取了两家分公司的基本情况、1-7月各项指标完成情况、项目进展、需要公司协调解决的问题和下一步工作计划等方面的汇报,对两家分公司取得的成绩表示肯定,对提出的问题给予意见和建议。对分公司下一阶段发展,他提出八点要求。一是坚定信心谋发展。要对当前经济态势和市场形势有清晰、理智的判断,一方面发展潜力大、韧性强、回旋余地大,另一方面也面临着很多困难和挑战。两个分公司作为老牌分公司,有管理经验和经营能力的沉淀,要通过自我加压,进一步坚定信心,按照集团公司“稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险”的主线,在传承的基础上开拓创新,积极谋划发展。二是狠抓经营拓市场。要扭住经营龙头不放松,坚持区内外并重。区内要深耕细作,抓大不放。龅接ν毒⊥。区外要抓住重点区域、重点城市、重点客户,有意识地深挖市。涫蹈傧钅。要继续稳住房建市。卣够ㄊ谐。刈⒂胖氏钅浚灰朴谡献试,用好“平台+合伙人”模式;要开展全员经营,采取经营激励政策,激发全员经营的积极性。三是狠抓生产出产值。对中标未开工的项目,要理清前期各项工作,抓早抓小抓苗头,衔接理顺各环节,加快合同谈判,助推项目早开工、上进度、出产值。对于业主因资金原因无法及时开工的,要按照一项目一方案的要求,做好项目评估工作。四是狠抓管理增效益。要聚焦项目管理,按照“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求,用好PM系统成本管理模块,通过抓实抓细管理出效益,提升项目管理水平和盈利能力,杜绝亏损项目。五是狠抓安全防风险。要时刻绷紧安全生产这根弦,牢固树立“安全就是最大的成本”意识,在工作中时时处处做到细致严密,确保把每一个细节做好,把每一个安全环节抓实抓牢。要确保公司各项安全管理制度落实到位,切实把风险隐患消除在萌芽状态,并完善各项应急预案,提升应急处置能力。六是狠抓清收多回款。要认认真真抓好清收回款工作,以明年春节为节点倒排资金计划,倒逼清收计划。项目资料要定期归档完善,保证资料完整,确保按时进行结算。七是狠抓队伍出人才。要保证队伍稳定,及时发现员工的思想变化动态,做好员工的思想工作,及时解决员工的工作和生活问题,保证队伍的稳定,营造良好的氛围。要加强对年轻干部的培养,为他们的成长成才搭建好舞台。八是抓党建促发展。党建要与生产经营管理深度融合,发挥赋能增效的作用。要发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,发挥党员干部在重要工作和关键时刻的带头表率作用。要营造风清气正的干事创业环境,让全体职工踏实工作,促进企业发展。

座谈会现场二(修图).jpg

座谈会现场

公司罗雪华、黎双荣、宋全哲、罗胜,第三分公司、第六分公司在家领导班子成员及各部门负责人参加。

(第三分公司)


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